Apr\u00e8s un \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9 par des vagues de chaleur r\u00e9p\u00e9t\u00e9es, des incendies, la s\u00e9cheresse et plusieurs \u00e9pisodes m\u00e9t\u00e9orologiques violents, Montpellier renforce sa strat\u00e9gie de pr\u00e9vention face aux risques majeurs. La Ville et la M\u00e9tropole veulent faire de la culture du risque un v\u00e9ritable pilier de l’adaptation au changement climatique, en impliquant directement les habitants dans la pr\u00e9paration aux crises.<\/p>\n\n\n\n
Cette \u00e9volution r\u00e9pond \u00e0 une r\u00e9alit\u00e9 de plus en plus tangible. Entre septembre 2025 et ao\u00fbt 2026, le Plan communal de sauvegarde de Montpellier a \u00e9t\u00e9 activ\u00e9 \u00e0 de nombreuses reprises, notamment lors des pluies-inondations de d\u00e9cembre 2025, qui ont apport\u00e9 360 mm de pr\u00e9cipitations en une semaine, dont jusqu’\u00e0 160 mm en seulement six heures, pendant les \u00e9pisodes de canicule de l’\u00e9t\u00e9 et lors de la temp\u00eate du 21 ao\u00fbt.<\/p>\n\n\n\n
\u00c0 cela s’ajoute une hausse rapide de la population m\u00e9tropolitaine, de l’ordre de 8 300 \u00e0 8 600 habitants suppl\u00e9mentaires par an. Cette croissance accro\u00eet les enjeux de protection, d’information et de coordination dans un territoire d\u00e9j\u00e0 fortement expos\u00e9 aux effets du r\u00e9chauffement climatique.<\/p>\n\n\n\n
Pour Montpellier, la r\u00e9ponse ne peut donc pas reposer uniquement sur la gestion de crise. Elle passe aussi par une meilleure pr\u00e9paration de la population. La Ville et la M\u00e9tropole structurent cette d\u00e9marche autour de quatre dimensions : la pr\u00e9vention, l’information, la r\u00e9duction de la vuln\u00e9rabilit\u00e9 et l’engagement citoyen.<\/p>\n\n\n\n
Sur le volet pr\u00e9vention, les habitants sont notamment invit\u00e9s \u00e0 s’inscrire au dispositif de t\u00e9l\u00e9alerte, \u00e0 pr\u00e9parer un kit d’urgence permettant de tenir 72 heures en cas d’\u00e9vacuation ou de mise \u00e0 l’abri, et \u00e0 se former aux gestes qui sauvent. L’objectif est de faire en sorte que chacun connaisse les bons r\u00e9flexes avant qu’une crise ne survienne.<\/p>\n\n\n\n
L’information constitue un autre levier essentiel. Conna\u00eetre les risques auxquels son quartier ou son logement est expos\u00e9 permet d’adapter ses comportements et de mieux anticiper les \u00e9v\u00e9nements. Dans un territoire soumis \u00e0 la fois aux fortes chaleurs, aux feux de for\u00eat, aux pluies intenses et aux inondations, cette connaissance devient indispensable.<\/p>\n\n\n\n
La r\u00e9duction de la vuln\u00e9rabilit\u00e9 passe \u00e9galement par des mesures tr\u00e8s concr\u00e8tes. La M\u00e9tropole encourage le respect des obligations l\u00e9gales de d\u00e9broussaillement et accompagne les propri\u00e9taires expos\u00e9s aux inondations, notamment \u00e0 travers les dispositifs Lez’Alabri et Ruissel Alabri.<\/p>\n\n\n\n
Enfin, la collectivit\u00e9 souhaite renforcer l’engagement citoyen. Les habitants peuvent rejoindre une association locale, la r\u00e9serve citoyenne ou encore s’engager comme sapeurs-pompiers volontaires. La r\u00e9serve citoyenne compte d\u00e9j\u00e0 une soixantaine de b\u00e9n\u00e9voles.<\/p>\n\n\n\n
Cette culture du risque s’int\u00e8gre dans une politique d’adaptation plus large. Face aux fortes chaleurs, Montpellier recense 70 lieux frais accessibles sur le territoire. Pr\u00e8s d’un millier de personnes sont inscrites au registre des personnes vuln\u00e9rables et plus de 2 400 appels de suivi ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s pendant l’\u00e9t\u00e9 pour s’assurer de leur situation.<\/p>\n\n\n\n
La v\u00e9g\u00e9talisation et la place de l’arbre font \u00e9galement partie de la strat\u00e9gie d’adaptation. L’objectif est de r\u00e9duire les effets des \u00eelots de chaleur et d’am\u00e9liorer le confort des habitants dans une ville expos\u00e9e \u00e0 des \u00e9pisodes caniculaires de plus en plus fr\u00e9quents et intenses.<\/p>\n\n\n\n
La question de l’eau constitue un autre axe majeur. La M\u00e9tropole vise une \u00e9conomie de 500 000 m\u00e8tres cubes d’eau par an en am\u00e9liorant le rendement du r\u00e9seau, en d\u00e9veloppant les changements de comportement des usagers et en recherchant de nouvelles ressources, notamment \u00e0 travers le recyclage, la r\u00e9utilisation de certaines eaux et le recours aux eaux brutes.<\/p>\n\n\n\n
Sur le plan de la gestion de crise, le Plan communal de sauvegarde a \u00e9t\u00e9 r\u00e9vis\u00e9 en 2025 et un Plan intercommunal de sauvegarde est en cours d’\u00e9laboration. Celui-ci doit permettre de mieux coordonner les communes, de mutualiser les moyens et de renforcer la capacit\u00e9 collective \u00e0 faire face \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements qui d\u00e9passent les fronti\u00e8res administratives.<\/p>\n\n\n\n
Cette approche illustre une \u00e9volution importante des politiques d’adaptation. Il ne s’agit plus seulement de prot\u00e9ger les infrastructures ou d’intervenir lorsque la crise survient, mais aussi de pr\u00e9parer les habitants, les organisations et les services publics \u00e0 faire face \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements qui vont se multiplier.<\/p>\n\n\n\n
Pour le Comit\u00e9 21, cette dimension est essentielle. Un territoire r\u00e9silient est un territoire capable d’anticiper les risques, de r\u00e9duire ses vuln\u00e9rabilit\u00e9s, mais aussi de mobiliser ses habitants et ses acteurs lorsque survient une crise.<\/p>\n\n\n\n
L’exemple montpelli\u00e9rain montre ainsi que la culture du risque doit d\u00e9sormais \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme une composante \u00e0 part enti\u00e8re de l’adaptation au changement climatique. Face \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements plus fr\u00e9quents, plus intenses et parfois simultan\u00e9s, la capacit\u00e9 collective \u00e0 savoir quoi faire, quand et comment peut devenir aussi d\u00e9terminante que les infrastructures de protection elles-m\u00eames.<\/p>\n\n\n\n